Tapasztalja meg velünk a szupervízió előnyeit

a sikeres szervezetért és az elégedett munkatársakért!

A szupervízióról

Mi a szupervízió?

A szupervízió a 3 “SZ”-t, azaz a személyes, a szakmai, és a szervezeti kompetenciát és hatékonyságot fejlesztő tevékenység. Egy sajátos tanulási forma, mely a szakmai tapasztalatok reflexióján keresztül segíti a munkavállalók, teamek és vezetőik minél jobb boldogulását szakmai életükben.

A szupervízió biztonságos légkörében lehetővé válik, hogy rátekintsünk azokra a szakmai vagy szervezeti megéléseinkre, ami nehézséget okoz, vagy éppen változtatásokra ösztönöz. Ebben a reflektív tanulási térben a szupervizáltak új szempontokat találnak saját szakmai gyakorlatuk felülvizsgálatára, szervezeti együttműködésük javítására. A szupervízió jelentős mértékben hozzájárul a kollégák mentális egészségének megőrzéséhez, szakmai kiégésük megelőzéséhez.

Hogyan működik?

A szupervíziót egy a szervezeten kívüli szakember, a szupervizor tartja. Szerződéskötés után a résztvevők (a szupervizáltak) egyéni szakmai témákat, eseteket hoznak az ülésekre.

A szupervizor – eszköztárát felhasználva – vezeti a folyamatot, melyben a szupervizáltakat szempontváltásra, reflexióra, önreflexióra ösztönzi. Zárt, biztonságos térben, ítélkezésmentes, partneri együttműködés valósul meg. Az első ülésen el nem évülő titoktartásra kötünk szerződést.

A szupervízió formái

Három munkaformában dolgozunk:

  • egyéni
  • csoportos
  • team
  • egyéni
  • csoportos: A szupervizáltak a szupervíziós folyamat előtt nem ismerték egymást, és folyamat közben is csak az üléseken tartanak egymással kapcsolatot. Az üléseken egyéni témák kerülnek elő, melyeken a témahozó a csoporttagok bevonásával dolgozik.
  • team: A szupervizáltak előzetesen ismerik egymást, együtt, egy célért dolgoznak. Az üléseken leggyakrabban a közös munka, az együttműködés nehézségei, stb. reflexiója szokott témaként előkerülni. 

Mi a szupervízió hatása?

Rendszeresen kapunk ilyen visszajelzéseket a szupervíziós folyamat lezárásakor:

  • árnyaltabban látom a helyzetemet a szervezetben,
  • jobban értem a kollégám viselkedését, 
  • tanultam a kollégáim tapasztalatmegosztásaiból,
  • fejlődött a probléma- és klienskezelésünk,
  • a munkahelyi stressz csökkent, mert meg tudjuk osztani a nehézségeinket,
  • már értem, hogy miért pont így cselekszem.

Rólunk

Dr Rónay Miklós portréfotója

Dr. Rónay Miklós PhD

Sokrétű szakmai háttérrel és több tudományterületre kiterjedő tapasztalattal rendelkezem, a műszaki területektől kezdve a jogon és pszichológián át egészen a nemzetközi kapcsolatokig. Vezetési tanácsadóként és szupervizorként rendszerszemlélettel közelítem meg a kihívásokat, legyen szó egyénekről, csapatokról vagy szervezetekről. Célom, hogy segítsem ügyfeleimet működésük mélyebb megértésében és szakmai fejlődésükben, akár nehéz időszakokban, akár előrelépési igényük kapcsán.

Fehér-Makó Alida portréfotója

Fehér-Makó Alida

Több mint húsz év HR tanácsadói és vezetői tapasztalattal rendelkezem, emellett akkreditált coach, diplomás mentálhigiénés szakember és szupervizor vagyok. Magán- és vállalati ügyfelekkel egyaránt dolgozom, segítve őket szakmai fejlődésükben, mentális egészségük megőrzésében és hatékonyabb szervezeti együttműködésükben. Módszerspecifikus képzettségeim révén széles eszköztárral támogatom azokat, akik változtatni szeretnének, legyenek szakemberek, vezetők vagy segítő foglalkozású kollégák.

Ha fejleszteni akarja szervezetét vagy szakmai személyiségét, lépjen kapcsolatba velünk!

Dolgozzunk együtt az előrelépésért!

Ahogyan dolgozunk

Felmérés

Néhány beszélgetéssel felmérjük a szervezet állapotát, közösen meghatározzuk, hol van szükség szupervízióra.

Szerződéskötés

Szerződést kötünk, melyen belül szupervíziós folyamataink szükség szerint rugalmasan alakíthatók.

Szupervízió

Végrehajtjuk a szupervíziós folyamatokat.

Kiértékelés

Közösen kiértékeljük a szupervízió hatását a szervezetben.

Ajánlataink

Elérhetőségeink

Minden jog fenntartva © Dr. Rónay Miklós és Fehér-Makó Alida, 2024